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實驗室EPC總包模式6大優(yōu)勢

1、統(tǒng)籌全局，集中建設(shè)，從源頭上防止設(shè)計、施工中的擁堵、錯位；

2、項目總體打包招標，談判空間大，更利于項目投資成本控制；

3、統(tǒng)一組織施工，責任明確，溝通協(xié)調(diào)的中間環(huán)節(jié)減少，避免分包時產(chǎn)生相互推諉，互踢皮球的現(xiàn)象。

4、業(yè)主，監(jiān)理等管理單位的管理線路明晰，工作量明顯減少，專業(yè)性要求相對下降。簡化了合同組織關(guān)系, 利于業(yè)主管理。

5、EPC模式可較好地避免機構(gòu)臃腫、層次重疊、管理人員比例失調(diào)的問題，項目質(zhì)量和工期更有保障。

6、項目售后，責任明確，不用多家協(xié)調(diào)，多頭管理，服務(wù)保障性好，有利于項目綜合效益的提升。

實驗室建設(shè)EPC總包工程

實驗室建設(shè)過程中，無論是新建、擴建、或是改建項目，通常包括實驗室裝修設(shè)計、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通排風系統(tǒng)、暖通空調(diào)系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)、純水系統(tǒng)，動物房、潔凈實驗室、恒溫恒濕實驗室和實驗家具等，其涉及面廣，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有專業(yè)技術(shù)性強、相互銜接緊密度高，交叉施工難度大等特點。

實驗室各專業(yè)建設(shè)相互交錯、穿插進行，裝修，水電、排風、補風、空調(diào)、供氣等專業(yè)必須周密設(shè)計，統(tǒng)籌安排，精心施工，才能保證施工進度和質(zhì)量。此外，實驗室恒溫恒濕、純水。弱電等專業(yè)也有其特殊要求。

綜上所述，實驗室建設(shè)不同于普通的建設(shè)項目，具有綜合性、專業(yè)性、系統(tǒng)性強的特點，必須統(tǒng)一部署，總體協(xié)調(diào)，集中建設(shè)，才能從組織管理的源頭更好的控制項目風險。實驗室EPC總包模式確保項目建設(shè)的質(zhì)量、進度和風險控制，以及滿足建成后科研、檢測工作的使用要求。